Monday.com Expertin in Salzburg

Wachstum im Business fühlt sich oft genauso an, wie es klingt: viel.

Neue Projekte, neue Kund:innen, viele Entscheidungen. Dazu die Buchhaltung, vielleicht der Schritt zur GmbH, dann die erste Mitarbeiterin oder der erste Mitarbeiter und gleichzeitig steckt man selbst noch mitten in der operativen Projektarbeit. Und zwischen all dem sollen auch noch eine strategische Übersicht und Unternehmensprozesse entstehen.

In genau dieser Phase merke ich bei Gründer:innen von Agenturen und kleinen Teams in Salzburg immer wieder: Es ist nicht zu wenig Kompetenz da – es sind einfach zu wenig Zeit und viel zu viele Dinge im Kopf.

Zu viele Aufgaben, zu viele Baustellen, zu viele To-dos, die gleichzeitig passieren.

Eine Workmanagement Plattform wie Monday.com kann dich bei deinen Projekten, Aufgaben und deinen Businessprozessen unterstützen und wirklich entlasten. Aber: Die Einführung braucht Fokus und Zeit. Und den haben die wenigsten in dieser Phase.

Sobald nicht mehr nur eine Person alles weiß, alles tut und alles koordiniert, verändert sich einmal alles. Es braucht plötzlich Struktur und Prozesse:

• Projekte müssen sichtbar sein.
• Aufgaben brauchen klare Zuständigkeiten.
• Kommunikation sollte nachvollziehbar sein.
• Neue Mitarbeiter:innen brauchen ein Onboarding.
• Wenn das erst passiert, nachdem jemand im Team startet, landet man schnell im Chaos und die Person fühlt sich verloren.

Meistens entsteht umso mehr Druck, Unsicherheit und oft auch das Gefühl, „alles im Kopf zu haben“ und doch ständig erklären zu müssen.

Eine gute Struktur vor dem Onboarding der ersten Mitarbeiter:innen hingegen macht Wachstum deutlich leichter und für alle zu einer guten Erfahrung.

Viele Gründer:innen und Selbstständige sagen „Ich schaue mir das mal selbst in ein paar Youtube Tutorials an.“ Das ist sehr gut nachvollziehbar. Sie sind es gewohnt, alles selbst zu machen. Du vermutlich auch. Marketing, Sales, die Projekte, Gespräche, die Buchhaltung, Strategie und Prozesse.

Doch in der Zeit des Wachstums, wo die vereinte Kraft für so viele andere Dinge benötigt wird, scheitert es oft an den zeitlichen sowie mentalen Kapazitäten. Geht es dir gerade auch so?

Das ist der Moment, in dem ich reinkomme und meinen Beitrag leisten kann.

Wie ich unterstütze:

• ich schaue mir an, wie ihr bisher arbeitet
• ich identifiziere, welche Struktur zu euch passt
• ich baue ein funktionales und leichtes Setup
• ich führe dich und dein Team kompakt ein
• ich begleite die ersten Anpassungen

Kurz: Ich nehme das Thema komplett von deinem Tisch.

Damit du deine Energie für die Dinge nutzen kannst, die wirklich nur du machen kannst.

Meine Arbeit muss nicht vor Ort passieren. Aber sie kann.

In Salzburg ist die Nähe ein Vorteil:

• Wir können Workshops in Person machen.
• Es entsteht Vertrauen und echte Zusammenarbeit.
• Und falls sich euer Team oder eure Prozesse später verändern, musst du nicht wieder neu suchen, sondern du hast jemanden in Reichweite, der euch schon kennt.

Das macht vieles leichter und auch einfach schöner.

Vor kurzem habe ich eine Unternehmerin begleitet, die ihre erste Mitarbeiterin eingestellt hat.

Der Übergang war für sie riesig: von „ich mache alles“ zu „wir arbeiten gemeinsam“. Das ist verständlich, immerhin hat sie ihre Kapazitäten im Business verdoppelt.

Wir haben in vier Wochen:

• ein übersichtliches Projektboard aufgebaut
• ein klares Onboarding für die neue Mitarbeiterin gestaltet
• Aufgaben und Verantwortlichkeiten sauber verteilt
• Kommunikationswege definiert, damit nichts verloren geht

Das hat sie als Gründerin schnell entlastet.

Die neue Mitarbeiterin fühlte sich strukturiert abgeholt und nicht in ein komplettes Chaos geworfen.

Und das Team arbeitet heute selbstständiger, ruhiger und mit mehr Vertrauen.

Falls du gerne kompetente Unterstützung hättest, schau dir gerne mein Angebot an.